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项目施工企业成本管理存在的问题及优化策略
貌信光
【摘要】：在我国交通事业全面发展的背景下,铁路建设也进入了快速发展阶段,铁路工程项目数量及规模呈现了逐年攀升的趋势,到2016年底,全国铁路营业里程达12.4万公里,其中高速铁路2.2万公里以上,预计到2020年高速铁路达到3万公里。在市场、行业以及技术体系不断完善的情况下,铁路项目施工企业在成本管理方面却表现出了一定滞后性,无论是对铁路项目建设,还是对施工企业竞争力都产生了一定程度影响。由于成本管理工作不够到位,制约了铁路项目的整体利润,甚至部分铁路施工企业因此出现了负债率持续上升、效益与规模增长比例失衡的情况。为保证铁路施工企业能够持续稳定、健康发展,服务铁路建设,必然要对成本管理工作进行优化,逐步改进成本管理方法,树立先进的成本管理理念,将项目成本控制在合理范围内,为企业创造经济效益奠定基础。基于此,本文对铁路项目施工企业成本管理过程中存在的问题进行了综合性分析,并提出了相关策略,以供参考。
【作者单位】： 京福客专安徽有限责任公司;
【关键词】： 铁路项目 施工企业 成本管理
【分类号】：F532;F530.68
【正文快照】：
一、施工项目成本概述施工项目成本主要是指在施工合同履行过程中已经产生或将要产生的全部资源消耗,它贯穿于整个工程项目建设过程当中。从施工项目成本构成来看,主要包括直接成本与间接成本。其中,直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等费用;间接成本则包括管理人员工资
